「项目风险规避」 什么是项目风险应对项目风险的措施有哪些? 爱问知识人

项目风险规避: 什么是项目风险应对项目风险的措施有哪些? 爱问知识人

风险管理中有一个不是非常精确的管理矩阵,可以提供参考。一个是风险按照发生的可能性和影响目标的程度(也就是发生的后果严重程度)来分成四个区间,四个区间对应着一般的四种应对策略和措施。它们分别是: 1、发生可能性低、影响程度低。应对措施...展开全部

项目风险规避: 建筑工程风险的防范有哪些措施? 爱问知识人

一、 底线原则 预测和评价的目的是为了防范风险,所以防范措施是必不可少的。防范措施就是制订相应的预防计划、灾难计划、应急计划,并在合同中用条款形式加以明确。建筑企业在投标报价时,要定出最低的赢利目标,当跌破最低的赢利目标线后达到成本...展开全部

项目风险规避: 工程项目风险如何防范? 爱问知识人

在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的体,如何防范施工过程中的风险,以减少和避免济损失,已成为企业管理的重要内容之一。通过年施工管理和经营开发的经历,笔者认为,企业在接受工程之前就进行风险的分析、评价,在项实施中采取风险的控制、...展开全部

项目风险规避: 如何规避项目管理中的风险

工程项目风险管理尚处于起步阶段,对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟,有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。1、工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用系统的、动态的方...展开全部

项目风险规避:项目管理应防范的“五大风险”指哪些?

项目管理的风险类型有项目风险(进度、成本、质量、范围、人员、资源等风险)、技术风险(潜在的设计、实现、接口、测试和维护方面的问题)、商业风险(指威胁到产品的生存能力)。其中商业风险又可以分五大风险:市场风险、策略风险(不再是公司的战略产品)、销售风险、管理风险(由于领导变动失去上级管理管理部门的支持)、预算风险(没有得到预算或人员的保证)。

项目风险规避:风险规避的措施有哪些?

风险应对策略的几种方法风险规避  风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。例如,对于软件项目开发过程中存在的技术风险,我们可以采用成熟的技术,团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险;对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险;对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。对于软件项目需求不确定的风险我们可以采用的原型法来规避风险。风险转移  风险转移是转移风险的后果给第三方,通过合同的约定,由保证策略或者供应商担保。软件项目通常可以采用外包的形式来转移软件开发的风险,例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成,发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量,进度以及维护的保证。否则风险转移很难取得成功。风险减轻  风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围。通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。例如,软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重,我们可以通过完善工件,配备后备人员等方法来减轻人员流失带 来的影响。风险接受  准备应对风险事件,包括积极的开发应急计划,或者消极的接受风险的后果。对于不可预见的风险,例如不可抗力;或者在风险规避,风险转移或者风险减轻不可行,或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用。

项目风险规避:简述项目风险的四类应对策略和措施?

风险管理中有一个不是非常精确的管理矩阵,可以提供参考。一个是风险按照发生的可能性和影响目标的程度(也就是发生的后果严重程度)来分成四个区间,四个区间对应着一般的四种应对策略和措施。它们分别是: 1、发生可能性低、影响程度低。应对措施是:保持现有控制措施,不增加任何管理资源,保留风险即可。 2.发生可能性低,影响程度大。应对措施:一般是转移或者分担,这类风险一般都有保险产品做转移,比如火灾、地震等; 3. 发生可能性高,影响程度低。应对措施:一般采取内部控制措施,降低发生的频率。 4. 发生可能性高,影响程度大。应对措施:这类属于双高风险,应该立即采取应对和控制措施,或者采取风险规避措施。

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